Image is not available
Heures de travail
6AM - 12PM
Contact
+357 5488 6688
info@energym.com
Image not available
Image not available
Image not available
Image not available

Intégration

Lors d’une mission de transformation digitale nous avons dut intégrer un progicielle de gestion documentaire incluant des processus métier transversale à plusieurs direction métier avec un WorkFlow de validation pour chacune des étapes.

Cette mission fut un vrai defi technique car elle a nécessité l’installation de plusieurs environnements pour les besoins des différentes parties prenantes mais également la mise en place de l’intégration continue pour le déploiement et le versionning sur l’ensemble des devices sans oublier les développements spécifiques de micro services permettant les échanges entre les différentes plateformes.

TEST

La qualité est aujourd’hui au cœur de tout projet informatique, notamment depuis que la méthodologie agile a fait son apparition.
Quelques réalisations :
- Création d’un outil d’automatisation de test de non-régression pour des besoins en business intelligence.
- Mise en place d’un partenariat avec le centre de formation « Ingenious Lab », d’une formation permettant à un testeur fonctionnel de devenir automaticien en cinq jours.
- Mise en place d’un centre de compétences Crowd Testing via une plate-forme communautaire d’experts de tout horizon.

Salesforce

Salesforces étant le leader mondiales des solutions de CRM du marchés exclure cette competences n’étaient pas envisageables surtout qu’avec les différents modules dont elle est équipés l’expérience utilisateurs va aujourd’hui plus loin et elle permet une meilleure exploitation des différents organes métiers de l’entreprise .

Ingénierie de production

- Sécurisation de la production en mettant en place du monitoring et d’alerting applicatif afin d’améliorer la proactivité, création automatique de ticket en cas d’erreur, Dashboard indispensable au suivi des performances applicatives, etc
Optimisation des processus opérationnels par l’automatisation complète de ceux-ci et création de reporting automatique de ces actions
Création des rapports automatiques d’état des applications, pouvant contenir les données nécessaires au suivi des Devs et Business Analystes
Amélioration du processus de release (gel du scope de la release, période freeze de la release candidate pour correction de bugs, intégration continu, revue technique en amont, etc )
Création d’une synergie entre les équipes opérationnelles (PROD, DBA) et les équipes de développement (Business analystes, Devs) afin d’apporter un socle à une stratégie DEVOPS
Mise en place d’une politique d’amélioration continue, en analysant les performances des applications en production et partage des informations dans une revue de ces performances avec les architectes applicatifs, développeurs et Business Analyste bihebdomadaire afin d’optimiser et de stabiliser les différentes applications
Pilotage de la migration vers AWS des applications existantes et apport d’un consulting technique

previous arrow
previous arrow
next arrow
next arrow
Slider